好木匠手里无烂木
文 | 夏昕
夏老师您好，我一直在看您这个专栏，我觉得您写得非常精彩，也很实在。我是一家单位的负责人，总感觉到手下能人太少，有一两位勉强还行，但又不太听话，您觉得该如何安排好这些人呢？（常德：林俊）
大凡一个单位的管理，最令人头疼的应该算是人事安排。因为在这件事上，常常会有许多干扰因素。一位智慧的领导，除了应将来自方方面面的干扰因素妥善处理好外，更要尽可能地合理安排好所有下属。倘若在人事安排上从不考虑外界的因素，比如上级领导打招呼，那么这名领导肯定很快就会被人推下台。倘若过分地考虑外界的影响，而不能合理地安排下属以至于无法做到“人尽其才，物尽其事”，那么这名领导肯定不久就会自己倒台。为啥？因为没有合适的人帮他干事，他能长久呆下去吗？
然而让一些领导感到不顺心的是，每当想将下属好好用起来时，却发现手下没有几个可用的人才。即使有那么一两个，用起来却也很不顺手。事实上，并不是单位没有人才，而是某些领导根本不懂得合理安排人员。俗话说，好木匠手里无烂木。一小段看似无用的尾料，一位好木匠同样也能将它的作用发挥到极致。所以说，人才永远在那里，不多不少，不增不减，关键就看领导如何用。
翻翻历史，这方面做得好的，曹操算得上一个。建安二十五年(公元215年)，曹操发兵西征张鲁，这时东吴孙权见有机可乘，率军攻打合肥。大兵压阵，合肥城内一片惶恐。镇守合肥的三员大将张辽、乐进、李典也是意见不一，有的主战，有的主守。这三员大将，无论资历，还是能力，都各有千秋，不相上下。也正因如此，所以三个人互不服气。曹操早就预料了这点，他在西征前特意给三人留了一封信，叫护军薛悌等到孙权来进攻时，将信函打开给张辽三人看。于是薛悌将信函打开，发现曹操是这样安排的：乐进守城，张辽和李典出战。薛悌等人很是不解，因为乐进虽然“容貌短小”，但是员猛将，最适合冲锋陷阵，理应安排出战。张辽有胆有识，李典儒雅谦和，理应安排守城。但既然曹操留下了“锦囊妙计”，那就只能这样办。没料到结果却是大获全胜，这时薛悌等人才恍然大悟：曹操之所这样安排，是考虑到乐进与张辽性格都刚烈，俩人出战肯定谁都不服谁，如此必败。如果让乐进与李典去进攻，性格温和的李典肯定无法牵制脾气暴躁的乐进，这样乐进就会一味地猛冲猛打，后果不堪设想。而李典不争名利，张辽也懂得迁就，知进退，安排他俩应战，最是合适。
好木匠手里无烂木，这话当然并不只是强调用好“烂木”。但是，在现实生活中，常常是“烂木”易使，“好木”难用。那么，又怎么才能使用好这些“好木”呢？
《太公兵法》说：“夫主将之法，务揽英雄之心。”意思是说，要想当好领导，首要之关键是要将下属的心收笼。那又怎么将人心收附呢？这就要领导们充分发挥自己的智慧，因人而异进行“收买”了。比如刘备之得诸葛，动之以义；曹操之得庞德，养之以恩；齐桓公得管仲，示之以礼；魏文侯得吴起，利之以禄；高祖之用韩信，饵之以爵，等等，历史上这样的事例不胜枚举。
令人感叹的是，一些领导一旦用顺了“好木”，常常是削个木楔也都使用“好木”。这样一来，又念歪了“好木匠手里无烂木”这本经。大家都知道毛遂自荐的故事，但肯定不知道毛遂最后如何死的。毛遂自荐前往楚国，成功说服楚王与赵结盟，共同抗秦。毛遂因此立了大功，江湖地位也就树立了起来。一年后，燕国趁赵国刚打完战气血两亏，便趁虚而入。赵王慌了，四处找人挂帅应战，这时想到了毛遂，就要他挂帅。毛遂急了，连连推辞：骐骥一日千里，捕捉老鼠不如蛇猫；逞三寸舌我当仁不让，仗三尺剑实非我能。岂敢以家国安危来试我之不才。赵王却不答应：你去年游说楚王时气贯长虹，现在国难当头怎么扭扭捏捏得像个小女人？你给我上！毛遂只好硬着头皮上，结果当然是兵败如山倒。毛遂觉得无脸见人，避开众人，钻进树林里拔剑自刎了。
如此，好木匠手里无烂木，当“智者不用其短，而用愚人之所长也。”
