“老二”的学问
文 | 夏昕
夏老师您好！我是单位新提拔的一名副职，您觉得我该怎样与一把手搞好关系呢？(苏州：陈霖）
翻遍历史与现实，倘若要问官场最难以协调的关系是什么，估计非正职与副职的矛盾莫属。大凡官场正职，均以老大自居，那些老二甚至老三老四们在他眼里，也只不过是用来使唤的跑腿者罢了，与手下的普通属员并无两样。我所认识的一位厅长就公开说，“副厅长跟着我出去那都是秘书”。但副职们毕竟与普通属员不一样，他们对老大的地位有相当大的威胁性，老大随时会被取而代之。所以，老大们就非常提防手下老二老三老四们的一举一动，哪怕他们是在正常地开展工作。
聪明的副职当然会注意到这点，所以在日常工作中，他们从不越职行事，甚至在他们分管的范围内，也不会干得特别的有声有色。为啥要这样？正如一个段子所说：一点不干不够意思，干多了没有意思，多少干点意思意思，什么都干你啥意思？
作为副职，最怕正职的猜忌。这就类似古代官场，皇帝最怕大臣僭越。包拯就曾犯过这种“不懂味”的错误：有次，忠心耿耿的包拯建议宋仁宗应早册立太子。宋仁宗很不高兴，不冷不热地反问一句：“我那么多儿子，你觉得立哪个好？”幸亏包拯聪明，他立即明白了宋仁宗的猜忌：你是希望我早死吧？你是想将与你关系好的那个捧为太子，以便他上台后你因拥立之功而做大官吧？包拯赶紧跪下并摘下官帽向皇帝表忠心：我已60多岁了，也没有儿子。我建议册立太子，完全是为朝廷考虑。宋仁宗这才放下心来，嘿嘿地笑了。但岳飞却没有这样的好运气，他凭着赫赫战功，干涉起皇帝家里事情来，他数次建议皇帝册立太子，又要迎回“二帝”，你叫赵构如何去想？
但有的副职却不信这个邪，不仅行事张扬，而且处处故意跟正职对着干。明朝何良俊记载了这样一件令人啼笑皆非的事：嘉靖年间，松江府身为副职的同知吴献臣与身为正职的知府刘琬相处很不好。按惯例，每天早上知府升堂后，如果没有重要事情要处理，副职们就各自回办公室处理公务。但吴献臣却守着刘琬办公不走，只要刘琬哪里稍有一点不妥，吴献臣就当场予以指责。刘琬哪能受得了一个副职这样制约？有次见吴献臣不走，刘琬就盯着他看，并狠狠地说：“看你能闲坐到什么时候！”吴献臣做得更绝，他从身上摸出一个虱子，醮着口水将虱子圈上（据说虱子怕口水），说：“我看你能跑到哪里去？”
这个故事太搞笑了，只可惜不知道这两位官员最后结果怎么样。但若放在现实里，估计两位最后都不会有好果子吃。湖南衡阳市司法局正职与职副在会上动起了拳头，最后两个人都受到了处分，这就是明证。如果是暗斗，则十有八九是副职败阵。有一个段子说：“君子别与小人斗，丈夫别与老婆斗，副职别与正职斗”，这不仅是国情需要，同样也符合世情。你看普京第一次当总统时，不是走马灯似地换总理，直到梅德韦杰夫很配合地跟他玩“两人转”时才停止换人？你看美国哪任总统，会选一个拆自己台的人来当副总统？
说了这么多，作为新晋“老二”，我建议您到岗后，首先不能与一把手生隙，而要做到这点。最为重要的就是到位不越位。对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理，不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，同时，也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。
当然，在工作和日常相处过程中，副职与正职之间难免有不和谐的地方，这个时候，就特别要注意方式方法，既坦陈自己的主张，又不能态度生硬、语言粗暴、得理不让人，让正职当众下不了台。
